近年来，越来越多的中国企业走出去，并闪耀在全球舞台的“聚光灯”下。在2022年《财富》世界500强企业榜单中，中国企业已达到145家，中国企业在全球市场的份量已越来越重。“我们应该‘站在全球看全球’，而不是‘站在中国看全球’。”用友网络副总裁张月强在接受新华网采访时表示,企业需要强化全球人才供应链思维。通过数智化重构全球人才供应链让企业在竞争中更有优势，也更容易推动企业整体的数智化转型。

　　仕伯认为,长期以来，中国企业不断学习并借鉴知名全球化公司的先进经验，不断探索和实践。如今，无论是在规模、经营范围，还是技术和管理创新方面，越来越多的中国企业已经逐步进入到全球化的运营阶段。

　　在这样的背景下，企业如何在业务升级、管理转变、技术和生态融合发展以及面对各种风险和挑战中，及时调整自身战略，提高全球化意识，增强创新意识，并处理好本地化和全球化的平衡，成为企业全球化发展的关键要素。

　　在此进程中，人力资源部门的价值急速提升，逐渐成为推动组织的内部齿轮，和帮助企业顺利完成出海战略的重要着力点。因此，从组织规划到人力资源部门，在企业出海战略中都需要先知先行，识别企业人力资源优先要务，为企业出海打下坚实基础。

　　“中国企业的‘出海’，不再是以往产品或者资本层面的‘出海’，而是要进行全球化能力的构建。”成为了业内的共识，为此，从组织规划部门到人力资源部门，在企业出海战略中都需要“先知先行”。从全球化视角出发，进行战略解码、组织设计、人才发展体系建设。在全球数据治理基础上实现跨区域协作、文化融合和属地化运营，最终以全球化人才供应链体系支撑企业全球化战略实现。