仕伯咨询在十余年的发展中，见证了很多初创企业在成长中遇到人力资源管理上的问题，我们客观谏言帮助企业认知并及时的优化调整。在2016年，仕伯咨询成立了人力资源管理咨询团队，专门为初创、中小企业提供人力资源管理咨询，服务内容涉及人力资源战略规划、人力资源管理模式再造、组织优化与组织发展、定岗定编与工作分析、绩效考核、薪酬体系设计、创新（股权）激励模式设计、任职资格与素质模型建设、人才盘点、学习地图开发与培训体系设计、人力资源制度体系建设、人力资源管控模式（三支柱）搭建等方面的咨询服务。

一、人力资源管理咨询

　　人力资源管理咨询是由人力资源管理咨询专家根据客户的需求，运用科学的方法，通过深入地调查、分析，找出客户在人力资源管理中存在的问题及其产生的原因，有针对性地提出科学的、切实可行的解决方案，并指导方案的实施，以提高客户人力资源管理绩效的智力服务过程。

二、人力资源管理咨询的意义

　　由于人力资源管理工作的许多做法具有较大的弹性，同时又涉及到企业内部每个人的切身利益，因此，企业内部的管理者对人力资源管理进行改革，意见往往不一致。外部人力资源管理咨询专家既具有人力资源管理方面的专业擅长，又能站在客观公正的立场上处理各方面的利益关系，所以随着市场经济的发展，聘请外部人力资源管理咨询专家帮助企业对人力资源管理进行改革，越来越成为普遍现象。